维达力求成为中国、乃至亚洲领先之卫生用品企业

【大红鹰娱乐】三十年来,维达已迅速发展成为中国领先的生活用纸企业,在二零一五年我们继续保持良好的发展势头

【大红鹰娱乐】三十年来,维达已迅速发展成为中国领先的生活用纸企业,在二零一五年我们继续保持良好的发展势头。有赖一系列举措,维达今天之维达Vinda和得宝Tempo品牌已在不断增长的中国大陆和香港纸巾市场占有举足轻重的市场份额。首先,我们不断努力扩大销售网络,采取创新的市场营销策略,加强维达Vinda品牌的独特市场定位。【大红鹰娱乐】与此同时,我们于二零一四年收购爱生雅Tempo得宝品牌后,借鉴其在香港的成功模式,于中国主要城市进行推广。令人欣喜的,是消费者的反响非常令人鼓舞,我们相信,得宝Tempo将成为中国举足轻重的纸巾品牌。此外,我们优化了采购、生产和交付货物的供应链能力,提高了营运效率和效益。

在个人护理方面,我们扩大了婴儿护理品类丽贝乐Libero、女性护理品类薇尔VIA,以及失禁护理品类添宁TENA、 包大人Dr.P的销售覆盖。二零一五年,我们将继续追求高质量和创新,致力提供满足个人护理需求的产品解决方案,为个人护理品类进一步发展打下扎实根基。上述努力在未来会为维达带来更强劲增长和更大市场份额。

年内,我们收购整合了爱生雅中国和香港业务,也实现了集团为二零一五年定下之主要目标,例如,我们达成高销售增长,并优化了纸巾产品组合。我们也完成了产能设备安装的。此外,我们还成功推出一系列新产品,并获得满意的回响。

【大红鹰娱乐】维达力求成为中国、乃至亚洲领先之卫生用品企业,维持可持续的盈利增长。我们相信,维达正沿着正确的道路,朝着这一目标前进。收购爱生雅东南亚、台湾及韩国的卫生用品业务后,我们将扩大市场布局至亚洲,拓展现有纸巾业务,并持续建立个人护理业务。为达成目标,我们订立了三大重点:

第一,我们的首要任务是在纸巾品类建立更强大的市场地位。我们将继续采取多层次的成功品牌策略,发挥深度市场分销及有效供应链的自身竞争优势。我们有信心,透过零售、电子商务和B2B销售渠道,将深受欢迎的维达Vinda,得宝Tempo及多康Tork多元化品牌组合全面覆盖至大众及高端市场。我们也将深入洞察消费者需求,积极管理产品和品牌组合,推动市场份额和盈利持续增长。

第二,我们将进一步加强中国的个人护理业务,为维达发展创造新机遇。中国政府宣布放开二胎,推行一系列利好个人护理行业之政策和举措;社会更注重老人护理;可支配收入日益增长;城镇化进程加快;健康和产品安全意识深入人心。这些在未来势必拉动市场需求。作为个人护理品类的新来者,我们拥有全球顶尖的品牌、来自爱生雅的卓越产品技术和创新力,以及强大的销售和分销网络,这一切都会使我们从同行中脱颖而出。

第三,我们将版图拓展至亚洲,以建立更为平衡的地域布局。亚洲地区机遇无限,收购爱生雅亚洲业务即可利用对当地市场的认知和深度分销力,将我们的纸巾产品推向亚洲市场,并在个人护理业务方面优化集团整体供应链效益,共享研发资源及市场营销专业知识。

我们的员工、管理层及我本人都将全力以赴带领维达成为亚洲领先的卫生用品公司,并通过可持续的盈利增长为股东创造价值。